2.16.2013

START UP NATION. Israel pueda darnos pistas para el cambio.

El pasado jueves 14 de febrero se celebró en Mérida un desayuno con el embajador de Israel en España, Alon Bar, organizado por el Diario HOY y el Gobierno de Extremadura dentro del ciclo de conferencias Extremadura 2020. La conferencia vino precedida con una entrevista con el embajador en el periódico Hoy con el titular "La subvención no puede ser la base principal de la economía"  en la que además de mostrar el alejamiento económico entre Israel y España, por lo que hay muchas oportunidades para una aproximación con Extremadura, incide en como Israel ha hecho de las dificultades una virtud y de ella ha sacado muchas de sus fuerzas. Haber conseguido un gran crecimiento y un gran desarrollo de Start up se basa en la cultura de empuje de los jóvenes, que tras terminar el servicio militar buscan nuevos caminos, que favorece un espíritu que no castiga el fracaso y anima a continuar el esfuerzo. Indica que los científicos del país han definido como sectores claves a las telecomunicaciones, la medicina, tratamiento de agua y agricultura.





El desarrollo del desayuno que se celebró en el Parador de Mérida lo resume el diario Hoy el día 15 de febrero con el titular "Extremadura intentará aprender del milagro económico israelí" . En este artículo se reflejan las principales ideas expuestas en el encuentro.




Como el objetivo del este acto era aportar nuevas ideas para afrontar los retos de Extremadura para los próximos años, salí del acto un tanto decepcionado, pues tenía muchas expectativas, tras haber leído el libro "Start-Up Nation. La Historia del Milagro Económico de Israel", de Dan Senon y Saul Singer. El libro es muy sugerente y a mi me ha aportado muchas ideas para el futuro.

Quiero compartir en este blog, 35 de  las anotaciones que seleccionó mi compañero de ITAE José Manuel Cuadrado, de las que había yo hecho en el libro. Le agradezco que el hiciese esta selección pues ha permitido pasar por dos filtros, y aquí las tenéis por si os sirven. Son complementarias a las aportadas en la sesión e inciden mucho mas en aspectos de la sociedad israelí en la innovación.




35 frases o párrafos seleccionados del libro:
1. No es solo una historia de talento sino de tenacidad, de la necesidad de cuestionar la autoridad, de una decidida informalidad combinada con una actitud única hacia el fracaso, el trabajo en equipo, los objetivos, el riesgo y la creatividad multidisciplinar.

2. La innovación como la primordial fuente de productividad y crecimiento. Está comprobado que la innovación es la única que tienen las economías para crecer de manera estable, sobre todo si la innovación surge en compañías Start-up.

3. Si Estados Unidos quiere sobrevivir y mantener su liderazgo económico en el mundo, tiene que ver la iniciativa empresarial como el valor diferencial más importante. Es lo que dará el impulso económico necesario.

4. Israel se especializa en las empresas emprendedoras de alto crecimiento, start-ups que acaban transformando industrias de todo el mundo. La iniciativa empresarial de alto crecimiento se diferencia de las demás en que utiliza talento especializado (ingenieros, científicos, empresarios, expertos en marketing,...) para comercializar ideas radicalmente innovadoras.

5. chutzpah: Actitud de los empleados muy directa, poco inhibida y muy concentrada. Es la manera en la que los estudiantes se dirigen a sus profesores en la universidad, en cómo los empleados desafían a sus jefes, los sargentos cuestionan a sus generales o los administrativos ponen en duda a los ministros. Es su manera de SER. Aprenden que lo normal es tener seguridad en uno mismo y que la reticencia no te deja avanzar.

6. Mientras los riesgos hayan sido asumidos de manera inteligente, y no imprudente, siempre hay algo que aprender. La mayoría de los inversores locales creen que es imposible llegar a innovar sin estar dispuesto a asumir un buen número de fracasos de este tipo.

7. Los recién llegados a Israel suelen pensar que la gente allí es bastante mal educada porque realizan preguntas muy directas. Los Israelís cumplen a la perfección lo que se suele decir de los judíos: "Dos judios, tres opiniones". Puede que a la gente que le incomoda este tipo de franqueza no le guste Israel, pero otros la encuentran reconfortante y honesta.

8. Cultura del desacuerdo y el debate: El objetivo de un líder debe ser crear la máxima oposición posible, con el objetivo de promover el desacuerdo y el disenso. Cuando una organización está en crisis, la falta de oposición por parte  del equipo puede convertirse en un gran problema. Puede significar que el cambio que estás intentando introducir no es lo suficientemente drástico... o que la oposición se ha pasado a la clandestinidad. Si ni siquiera te das cuenta de que la gente de tu equipo no está de acuerdo contigo, tienes un problema. (Dov Frohman, fundador Intel Israel)

9. Lo importante es plantar cara a la autoridad y no limitarse a obedecer las órdenes de arriba. Este tipo de discusiones acaloradas están mal vistas en otras culturas, pero los israelíes creen que son la mejor manera de solucionar un problema. Al principio supone un duro golpe para tu ego, pero si consigues superarlo es todo un alivio. En las compañías israelíes la gente no habla a tus espaldas. Sabes a qué atenerte con todo el mundo. Se pierde menos tiempo en tonterías.

10. Los israelíes no tienen una cultura de la disciplina. Desde que nacen les educan para que desafíen lo establecido, haciendo preguntas, cuestionándolo todo, innovando. Por su cultura, es más difícil dirigir a 5 israelis que a 50 estadounidenses pq los primeros te van a cuestionar continuamente ¿Por qué eres tú mi jefe? ¿Por qué no soy yo tu jefe?,...

11. Todo está más orientado a la consecución de los objetivos que a la obediencia al cargo.

12. Ser asertivo o indolente; tener un pensamiento crítico e independiente o insubordinado; mostrar ambición y visión o arrogancia: las palabras se eligen según la perspectiva, pero todas juntas describen al típico emprendedor israelí.

13. El objetivo principal del curso no se limita a que los alumnos adquieran un vasto conocimiento. Se trata de convertirles en líderes con capacidad de llevar a cabo misiones y resolver problemas. Enseñan a la gente a ser buena haciendo muchas cosas antes que ser excelente en solo una. Mentalidad Multitarea que crea un ambiente de trabajo en el que nadie da demasiada importancia a los cargos o a la compartimentación que crean. Este conocimiento multidisciplinar lo adquieren en sus experiencias militares y civiles.

14. Cuando un hombre israelí quiere salir con una mujer, le pide una cita esa misma noche. Cuando un emprendedor israelí tiene una idea empresarial, la pondrá en marcha esa misma semana. No existe esa creencia de que uno tenga que dedicarse a acumular méritos antes de lanzar una nueva empresa. En realidad, esta actitud es muy útil en el mundo de los negocios. Esperar demasiado tiempo hace que pienses en qué puede ir mal y te olvides de las virtudes iniciales del proyecto.

15. El ejército te enseña desde una temprana edad que cuando estás al mando tú eres responsable de todo lo que pasa... y de lo que no pasa. La frase: “No ha sido culpa mía” no existe en la cultura militar. La universidad no te enseña a pensar así. Coronel John Lowry.

16. A los israélis no les importa el éxito o el fracaso social y desarrollan proyectos sin importarles la situación económica o política.

17. La fluidez se produce cuando la gente es capaz de cruzar fronteras, romper con las normas sociales y agitar la economía libre de mercado, todo para conseguir catalizar ideas radicales, y el mayor enemigo de la fluidez es el orden. Un poco de caos no solo es bueno, sino fundamental.

18. Una nación de inmigrantes es una nación de emprendedores, Gidi Grinstein.

19. Israel debe gran parte de su éxito a una red de trabajo en la diáspora (emigrantes judios de israel por el mundo) y judíos que no son de Israel aunque estos no suponen el mayor impulso para el desarrollo del sector tecnológico de Israel.

20. Otra clave: El programa Yozma, Industria de Capital Riesgo.

21. Israel puede tener muchos problemas, pero también una gran ventaja: un propósito común. Puede que los israelies no gocen de gran prosperidad... o de una vida tranquila. Pero tienen aquello que suele perderse con la prosperidad: una motivación.

22. Hay estudios internacionales que demuestran que las proporciones bajas de alumnos por profesor no se traducen en mejores resultados académicos y son mucho menos importantes que la calidad de los profesores. Lo habitual es encontrarse con gobiernos que no analizan la calidad del profesorado.

23. No hay nada que diluya más el instinto y la ambición que la sensación de tener un derecho adquirido.

24. La gente no suele darse cuenta pero la Agricultura es 95% ciencia y 5% trabajo. Ben-Gurion creía que el futuro estaba en la ciencia. Sempre decía que en el ejercito no basta estar al día; hay que estar al mañana. Peres y Ben-Gurion se convirtieron en un equipo en busca de la tecnología. En 25 años, Israel multiplicó su rendimiento agrícola por 17.

25. En esencia lo que hace que el espíritu de Israel sea hoy tan fuerte es que se ha formado con una mezcla del patriotismo de sus fundadores, la iniciativa, la conciencia constante de la escasez y la adversidad, además de la curiosidad y la inquietudp enraizadas en la historia judía e israelí. La gran contribución del pueblo judío en la historia es la insatisfacción que es mala para la política pero muy buena para la ciencia.

26. En Israel Siempre existe una necesidad insaciable de experimentar, inventar y cuestionar.

27. ¿Qué hace de Israel un país tan innovador y emprendedor? En la Confluencia de excelentes universidades, grandes compañías, start-ups y el ecosistema que las conecta.

28. lo que le falta a otros países es una cultura común sólida construida a partir de una mezcla explosiva de agresividad y trabajo en grupo, de aislamiento y conectividad, de ser pequeño y pensar a lo grande

29. En el Ejército, los israélis aprenden que hay que cumplir las misiones, pero que la única manera de hacerlo es en equipo. El grito de guerra es: "¡Seguidme!". Un líder tiene que dar ejemplo e inspirar a los miembros de su equipo. No deja a nadie de lado. Las directrices de los superiores son escasas y se espera de ti que improvises, aunque ello suponga saltarse las reglas. Aunque seas un oficial de bajo rango puedes tutear a tus superiores y si crees que están equivocados tu deber es decírselo.

30. Un campo prometedor es el de la innovación en los Modelos de Negocio. Otra clave para el crecimiento es la globalización.

31. La esencia de la historia de la Nación Start-up es la habilidad del país para transformar la adversidad en una nueva fuente de energía creativa, que se invierte en gran parte en la tecnología, pero que también se nota en la iniciativa social, la medicina, las ciencias y las artes.

32. Israel tiene otros dos ingredientes esenciales: una mentalidad orientada a la consecución de objetivos y la aceptación cultural de la necesidad de asumir riesgos. Animamos a los legisladores y los líderes empresariales a que se centren en estos dos aspectos.

33. Erel Margalit: …, en el año 2007 ocupó el puesto 69 en la lista Midas de Forbes de “los mejores inversores de capital riesgo del mundo”. Ha creado Maabada, el laboratorio de artes escénicas de Jerusalén, dedicado a la exploración de la relación entre el arte y la tecnología, en el que se está desarrollando una interacción entre artistas y tecnólogos única en el mundo…Clústers…pag.215
34. Otra clave para el crecimiento es la globalización. Israel espera convertirse en un “país Beta”: Que se enfrente a retos aparentemente insuperables en los campos de la educación, alimentación, energía, agua y sanidad.

35. Plan propuesto (ejemplos):

-    El servicio militar como elemento de cohesión social y nacional, que favorece el trabajo en equipo, la resolución de problemas y la familiaridad con la tecnología punta.

-          El comienzo de la educación universitaria a una edad más tardía y una vez adquirida mayor madurez personal, lo que asegura mayor aprovechamiento práctico. La excelencia de ese sistema de enseñanza superior, estrechamente vinculado al mundo empresarial.

-          La indudable influencia positiva de la inmigración para una cultura de emprendimiento, aceptación de riesgos y diversidad de perspectivas.

-          La ‘desjerarquización’ de las relaciones laborales, la aplicación de la informalidad, el cuestionamiento continuo y la cultura autogestionaria al éxito empresarial.

-          La ventaja de no contar con mercados locales amplios ni países vecinos accesibles, lo que lleva a diseñar cualquier iniciativa con una perspectiva global.